要樹(shù)立全員參與成本控制與管理的意識(shí)。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的“糧草”,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的每一位員工，資金成本精細(xì)化管理理念不僅僅要深植于企業(yè)財(cái)務(wù)人員心中，還要滲透到每一位員工心中。要向全體員工宣傳成本精細(xì)管理的必要性，加強(qiáng)成本意識(shí)教育。讓員工了解成本控制與個(gè)人利益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工從“要我精細(xì)”向“我要精細(xì)”的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)精細(xì)化管理的一個(gè)根本性問(wèn)題，所以噴泉公司的精細(xì)化管理更重要。

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